张兴国见马由和加里森交流暂告段落，便问道：
“董事长，我怎么感觉集团则此投资的产业，覆盖范围极广，让我有些摸不清脉络。”
“呵呵，你可以直接质疑，这么多产业是否有些杂乱无章、毫无逻辑关系，找不准集团的主业是吧？”马由笑着反问。
“兴国不敢。只是觉得同时上这么多的产业，集团的技术、管理、资金、人才等是否能跟得上产业发展的步伐。”张兴国毕竟擅长投资，对各行各业都有所了解。这样的问题也算是忠诚之言。
“你这个问题还算专业。回答这个问题前，先要谈到一个企业经营和管理模式这个话题。我认为，不同企业有不同的管理和经营模式，甚至同一企业不同发展阶段，也有不同的管理模式。若哪位专家谆谆教导你，某某企业的经营和管理模式，是放之四海而皆准的标板。那么可以肯定，这位就是伪管理学家。”
“经营管理是一个永远扯不清楚的课题，花费一年专题研究，也未必能说可完善至无懈可击，因为这一年企业已发现了变化。今天就不再讨论这个问题了。回到企业主业的话题，通常成功的企业都会自发，或市场形成一个主业，再利用这个主业的联动效应，带动其他副业的发展，也就是所谓多元化发展，但按经济学和管理学专家理论，一般都会82法则划定主副业之间的比例关系。”
“但是，还是有不少副业比主业还着名，甚至效益更高。劳斯莱斯、宝马等汽车公司，主业其实是飞机制造。甚至还有另一类的企业，他们的任何投资最终目的就是追求利润。为此手段尽出、毫无定式可言。谈不上主业的问题，完全是跟随市场变化而调整投资方向。且这类公司不是个例，也非常成功。许多西方列强的大财团，其实都是这样的模式。尤其是米国，这么多年一直推行制造业转移，但这些财团并未因失去了工厂而衰落。反而近10年，是他们发展最快的时期。我将这类企业归纳为投资公司。换言之，投资就是他们的主业。”
“蓝星在国内的这一轮产业投资，看起来繁杂、数量众多。其实还是有迹可循。归纳起来，和投资型主业的财团，发展模式有些接近。只不过，我们是复合型投资企业。即核心技术在一段时间，掌握在自己的直属企业里。这才有了今天这么多的产业。而这些产业上面的集团，其实就是财团的雏形。名称为什么称之为蓝星（华国）投资控股集团，就是这个道理。”
说道这里，张兴国和加里森两人都是金融专家，马由说到的金融投资，无非是将资金投资到实体企业，而非金融及证券市场的区别。最终都是通过资金换来更多的回报。难怪弘崆这里成立的公司名称也是投资控股公司，看来董事长早有战略安排。便问道：
“董事长，那我们弘崆和英国以及华国的控股集团之间，怎么分工呢？”
“嗯，这个问题就是集团的总体经营管理战略范畴。我初步是这样构想的，英国那边主要负责欧洲、南北米州市场。其中投资控股的方向是IT行业。直属企业则是以软件、网站、游戏等非硬件产业方向为主。”
“弘崆的投资控股集团，则主要承担亚太地区的投资。同时还兼有将境外资本和国内资本打通任督二脉的重任。”加里森在弘崆有不少时间了，对华国武侠文化还是有所了解。他和张兴国对视一眼，彼此都理解了马由的说法。
“华国投资控股集团的主要方向，主要方向是投资实体经济，具体而言是高端制造业、IT产业中偏硬件的制造。但也不放弃软件产业，甚至还要做大做强。这次在京城、蓉城、金陵、西京4个城市布局软件产业园，就是这个目的。当然，产业园内不是我们蓝星一家入园，而是通过示范和带动效应，吸引更多的同行业精英或企业入驻。相互促进，共同发展。并形成规模效应，打造类似米国的硅谷，且我们是同时打造4个硅谷。”
“华国公司现阶段战略，不是急迫确定什么主业的问题，凡是高附加值的产业，我们都可以选择性介入。而决定高附加值的产业，除垄断性产业、能源以及通讯产业外。无一不是基于自身拥有高科技含量打造的产品。从另外一个角度分析，我们毕竟还是一家新兴企业，没有能力和实力，在某些领域里呼风唤雨。只有现阶段广撒网，积累资本的同时，锻炼队伍，探索市场。以后才有机会和能力，鉴别什么产业具有发展空间和潜力。那个时候，我们再收缩战线。”
马由当然不会说，他布局的产业都是极为暴利的高科技和高端制造业。有些事情在内部做了再说，效果更好。而外界，还是准备保持高调做事，低调做人，尽量只做不说的一贯作风。
“我们蓝星集团创业至今，已有在IT领域一展风采的一些实力。此外，两家研究院技术积累也不算少了，在制造业某些高端领域，成功的把握很大。”这里马由采用了模糊概念的说法。的确有两家研究院，但都在草创之中，根本没有多少技术成果。
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