其实马由心里很不甘，他即将推出的相机和镜头，无论是设计概念还是各项技术指标，各方面都是领先目前的大牌相机。但在传统产业领域，想要获得消费者认同，需要漫长的时间去塑造品牌。
他现在不缺资金、不缺技术但最缺的是时间。不得已，只好来德国买低就高，购买有历史、有口碑但远落后自己技术的品牌，用来做产品推广。由此可见，传统制造业里品牌效应多么重要。
之前马由制定的双品牌推广策略，也正是意识到这个问题，想通过借鸡下蛋，让产品进入千家万户手中，最终获得口碑。随着蓝星集团介入传统制造业越深入，越感觉自己要思考的问题、操劳的事情越多。
最无奈的是，他清楚知道，再过几年时间，因数码相机的崛起，德国相机销售直线下降。倭国相机因跟上了科技发展的步伐，反超第一台发布商用数码相机柯达，而一统天下。那时德国相机的品牌就几乎一钱不值，但他又不可能荒废几年时间不发展。
说起柯达，简直就是一个自己亲手创造条件，让竞争对手打败自己的悲剧公司。1970末到80年代初，柯达实验室研发出1000多项与数码相机有关的专利技术。奠定了柯达在数码相机的架构和发展的坚实基础，并让数码相机一步步走向现实。1989年，柯达终于推出了第一台商品化的数码相机。成为了数码相机商用化的鼻祖。
但奇特的是，虽然柯达第一个发布商用数码相机，且拥有千余项行业技术的优势地位。但10年后的1998年，柯达由于担心胶卷销量受到影响，一直不积极发展数字业务。就这样白白浪费10多年的黄金发展时间。直到老对手富士胶卷以及倭国的其他相机企业，将数码市场全面占领，从而将胶卷行业淘汰，最终让近百亿品牌价值的柯达公司，轰然倒塌。而直接让他们破产的根本原因，正是他们自己发明的数码相机技术。
强如康泰克斯，那时也只能抱憾退市。
所以，有些时候知道的事情太多，也给自己找一些烦恼。好在他心够大，很快就按捺住这些负面心情。这也给他提了一个醒，汽车行业同样是传统制造业，收购知名品牌的行动也要抓紧了。
“2R汽车的收购有消息没有？”
“前段时间，SMS公司联合罗斯银行，给2R实际控制人英国维克斯集团初步进行了洽谈，他们表示有出售的愿望。但德国大众汽车好像对其也虎视眈眈，让他们还在犹豫之中。我们有一定的优势，就是利用英国人还残留的帝国梦，承诺这家公司的品牌留在英国。”
“你做得很对，仅承诺品牌管理公司留在英国，但决不能留在英国生产。我们肯定要将大部分、甚至全部制造业务转移到国内。这边最多保留品牌管理公司、销售公司、局部研发部门”马由赞许到。文勇现在处理这类国际事务，很有分寸。
“你还可以找一些议员从英德之间的矛盾着手，给维克斯集团施加压力。反正他们两个国家历史上是冤家，多角度施加影响力，我们的胜算就要大一些。”
“嗯，马董你的建议可以操作。不过我们也有短板，就是没有任何汽车制造经验。英国佬有时很保守还很固执。”
“这没关系，你可以这样解释，正因为我们是汽车业的白丁，才会珍惜这个品牌、尊重他们的人才。其次，我们可以宣扬我们有钱呀，再过一个月，9家公司上市，至少几百亿米金资金入账，够吓唬住他们了。另一方面，我回国后，安装组装一台发动机，给你运过来，让他们测试一下，看看我们的设计、制造技术怎么样？”
文勇听到这里，心里又乐了。马由平时都是风轻云淡，一幅少年老成的样子。只有在与他人拼技术时，才恢复到正常的少年性情。其实，人在商海，本就要激情飞扬，一争高下。且他拥有高超的能力，就应该展示出来。若他一直抱着以前那种佛性的态度对待工作和事业，文勇才会担心呢。
想到这里，他一直有一个想法，正好借这个机会说出来。
“马董，西方国家和我们国内做人做事的方法有所不同，有一分能力就要展现出十分的样子，才能获得民众的支持和其他竞争对手的尊重。”
马由眉头一挑，他有点明白文勇要说什么了。
“我们现在有9家公司要在英国和米国上市，所以我建议近期要好好包装和宣传一下这些公司。但传统的宣传方式既费钱又效果欠佳，所以我有个方案。就是包装马董你，其实也不是包装啦，你本来就……”
“打住，你不是不知道，我若没有急事连公司都不愿意去。宣传这些事情最好别找我。”马由实在不愿意抛头露面。除了发布新产品他露过面外，平时在国外记者都没见一个。
“马董，你先听听我的计划再决定好吗？”文勇也知道马由的性格，但还是耐心地解释到。
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