借此机会，梁博峻向何冬月询问着：“你觉得大客户与小客户对我们公司会有什么样的影响，或者会有哪些促进收益的有利因素呢？”何冬月条理清晰地阐述了自己的观点，说着：“相对你说的这个问题，我最值得去强调的一点，就是大客户的稳定性和长期合作潜力，以及小客户的灵活性和创新能力。你是学管理的，这其中的意思不难理解，我就不再一一地去做分析了吧！”他认真倾听着何冬月作出的回答，话音柔和地说着：“我们的公司规模和客户的公司规模，好像并不需要有可比之处……我还是赞同你的说法，你可是比我专业学管理的还有经验呀！”对何冬月具备的职业素养，和深入思考工作问题的能力，也算是给予了高度地评价。
接着，梁博峻还是充分地利用了这段时间，说着：“我们针对近期出现的业务问题，确实需要展开一场深入地讨论。”何冬月想到了一些具体地销售案例，也想把这些经验和教训总结出来，因此也从梁博峻的管理角度出发，打算以书面的形式提供了一些策略和解决方案。如此一来，他们在互相交流了意见和建议，共同探讨了如何更好地解决这些问题的前提下，最关注的只能是提高业务效率和工作质量。在这个过程中，何冬月感受到两人之间的思维碰撞出了火花，也的确让她受益匪浅。她发现梁博峻的管理理念和方法给了她很多启示，而她的实践经验也为梁博峻提供了更多的参考，而且感到这种互相学习和成长的氛围舒适也充实。
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