这个没有什么好的经验，主要是借鉴了公司国内总部给的一些资料。
刘静上一份工作也是做检验的，她对这方面有实际的操作能力。
陈文轩就不行了，今年刚从学校毕业，正跟在刘静屁股后边沉下心来学习。
罗希云时不时的就去车间里到处转转，看看各个工序的情况，不说了如指掌，可等做这方面的相关流程时，心里有底。
从外边回来后，罗希云刚脱掉了灰色上衣工作服，还没来得及缓口气，刘静拿着个A4纸打印装订的本子过来找她了：“经理，您有时间吗，帮忙看看这个不合格品控制流程，咱们怎么规定好？”
罗希云也没有实践经验啊，但她遇事不慌，说道：“刘静啊，我现在还有点小急事，你把想不明白的地方先标注好，放在我办公桌上，回头我看完了给你说怎么做。”
刘静点头：“好！”
她一点都不曾怀疑别的，没办法，‘质量部经理’这个噱头就很唬人，她私下里还知道经理是过了六西格玛黑带认证的人，这种人物在行业内巨牛逼。
再说，在一般人的思维里，能当上一个外企部门经理的人，他会是草包吗？
可刘静这次走眼了，罗希云并不是一个纯粹的质量人。
流程这个东西，很多时候都是相通的，罗希云也不怕真的解决不了，上网看看，再找找相关方面的书籍查查资料，再结合工厂的实际情况，总能做出来，只是得给她一点时间。
另外，这一次不行，下一次可以在原基础上再完善嘛，哪里有一次性做到圆满的事情。
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