但曹深要做！
原世界有两家做公有云最牛逼的公司。
一家叫AWS，脱胎于亚马逊。
另一家叫阿里云。
这两家都有一个共同的特点，爹是做电商的。
电商数据量大，数据类型丰富，交易量大，高并发等等的对云计算的效率、成本、安全性、可靠性、稳定性都有极高的要求，这就是在实践中得到的历练。
而电商的客户，广大卖家是第二产业的中坚力量。他们的产业链再往上游，是更多的第二产业工业及材料制造商。
曹深想要自己的云计算技术充分渗透，进入到社会生产服务的方方面面，做电商是一个很好的切入点，而且能加速推进的速度。
使用云服务，第一波起来的是互联网，接着就是被潜移默化不知道自己在用云但用得很开心的卖家，然后为了供应链效率的提升，又倒逼了卖家的上游上云计算和各种SAAS应用。
从行业来看，云计算的渗透依次是互联网，通讯和金融，教育，电力，制造业。
做电商对云的切入有优势，这个其实是可以参考的，在原世界没有电商的小马爸爸云，是后来才火急火燎的全面押注来做云计算的，但比起大马爸爸家的云还是差那么点意思。
至于为什么要云，云是实现数据化，智能化，将整个世界抽象化的重要基石。技术改变世界，但首先，要有人用！
另一方面，曹深也在琢磨，你们前面电商火拼发展，我做流量做云做支付在后边给你提供武器库行不行？
这样我还省事一点。
于是，难得的，曹深开始认真做研究。
结论是，不行！
东国现在以B2C电商为主，与原世界奶茶和马爸爸两个加起来站了7成多电商份额不同。
这里的淘淘科技占不到两成，而其他的上百家大大小小的B2C电商占了八成多。换句话说，这里的电商市场极为分散。
在B2C电商里面，排名前十的，加在一起也就20%的市占率。而且互相之间咬得很紧，谁能够赢家通吃还完全看不出来。
但凡是平台型的公司，都讲究规模效应，电商不能做大规模，提高对卖家的话语权，降低自身成本，就很难盈利，最后钱烧完了就是关门大吉。
换句话说，别看现在上百家，曹深冲上去提供服务还挺嗨。但没准明年五十家，后年三十家，再过两年就剩几家。
自己的客户就越来越少了，虽然客户越来越大，但当客户大到一定程度，云计算没准就自己做了。就算不自己做，曹深掰着手指头，自己的云计算最后就两三家大客户，就是玩了个寂寞？
而且，这些电商上的卖家可不是统槽科技的客户，自己想要基于云计算做点工具，让云计算服务充分渗透，甚至渗透到卖家的上游产业链，基本是很难把控的，因为曹深没有话语权。
所以思来想去，这事儿还是得自己搞。
那么问题来了，怎么搞？
原世界马爸爸的电商诞生了大量优秀的卖家，在充分的竞争和有利可图下，他们倒逼了供应链跟着自己一起成长，让整个供应链能力不断升级，催生了让全世界其他国家不可置信的高效低成本制造业。
但现在，没有！
淘淘科技的发展远远不如当年的马爸爸，这导致淘淘上面大部分都不是什么优质供应链的产品。
所以，如果做长尾市场，曹深面临的困境是，既没有优质卖家来经营，也没有优质商品做供应支撑。
而且，这个世界现在的快递业务真心是不行。
在原世界，电商的发展让整个快递业务突飞猛进，到了19年快递业务有将近7成被电商包圆了。
物流的速度，在消费者面前是一个速度体验的问题。
但本质上它是一个交付问题，时间的长短会严重影响库存周转率和资金周转率。
交付越快，周转越快，反馈也越快。
马爸爸最初物流交付是5-7天，奶茶家做到两天，就让整个公司起来的速度就明显比当年马爸爸快。到了外卖行业，交付的时间变成了半个小时，所以外卖发展更快。
到后来的打车，小黄车，一个服务完成变成十几分钟，发展速度更快。
所以，曹深如果想超越其他家把电商搞起来，必须极大程度提升物流效率。
现在快递是五天左右，比一年前的六七天已经有所进步了，也是托了B2C电商发展的福。现在，淘淘科技和大量的B2C电商其实都是用的快递网络。
之所以快递还不够快，一方面是因为淘淘没有发展起来。原世界的马爸爸家可是站了电商快递业务的七成以上。
另一方面，现在的B2C电商虽然号称是货发全国，但其实区域性很强。
因为基本都是卖的标准化产品，东西都是同质的，对于消费者来说购买的时候会选择离自己近的电商。
这就导致，B2C电商使用的更多是快递的区域性网络，对全国性快递网络的效率提升帮助不大。
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