而友信是一家东国公司，米国和东国的关系很微妙。
若是友信成为一家拥有庞大米国人民数据公司背后的股东，估计米国即便是不使绊子，肯定也会阴阳怪气找茬。
就连Facebook都被美国找茬，嗯，虽然Facebook也算不得完全的美国公司吧，里面的股东有大量外国人，准确的说是一家公众公司。
但好歹总部在美国啊，但依然因为数据敏感，CEO上了不少次听证会。
至于陈杰克，他倒是早就已经入籍米国，应该问题不大。
陈杰克也是个孤儿，早年被在东国工作的米国籍犹太人夫妇收养了，所以随了籍贯。不过他是一直在东国念完本科才随养父母回了米国继续念书。
所以，如果要投资的话，曹深和友信最好都隐藏在背后，避免以后的麻烦，米国人的，乃至全世界人类的数据曹深都想要，但米国的麻烦曹深不要。
这个事情具体怎么操作，曹深打算明天问问肖老板，顺便尽调的事情也请肖老板帮忙，毕竟，他人多手长。
打定主意，曹深开始着手另外一件重要的事。
统槽科技的云计算框架和容器是正月十五发布的，算算日子也快四个月了，大家应该已经初步了解了这套东西，并有疑问或者心得了。
曹深去年就已经支一个云计算团队，虽然系统的云计算产品是后来才给的，但是这帮人早就已经被曹深灌输了先进的云计算思想。
所以，他们比其他人更快的掌握了这套架构和容器技术。
是时候让他们发光发热了。
曹深打算从下周开始，把自己的这帮人弄出去当免费培训，帮助使用这套架构和容器技术的公司尽快出产品。
之所以等了四个月，那是要给人学习消化的时间。
就像老师讲课，总不能新学期的书刚发下来就问：
同学们，你们有什么问题么？老师现在给你们答疑。
书都没看，能有毛线的问题。
一项技术要推广开来，最佳的捷径就是让推广这项技术的人能挣到钱。
让使用这套技术的人能解决实际的问题。
所以，曹深要送佛送到西。手把手，免费培训。
虽然，在曹深看来公有云才是未来。
但还是有很多行业因为其特殊的业务逻辑对云计算的功能、性能、成本、安全性等等有特殊的要求。
虽然未来的公有云都能解决这些问题，但那需要用户端也有懂云的IT工程师才行。
现阶段，从人才端来说，还不具备这个条件，有一个过渡的过程。
所以，仍然需要有供应商提供私有云，帮助客户完成云部署。
比如金融，政府，大型能源企业，教育这些行业，都是需要提供客制化的私有云产品和服务的。
曹深需要有下家，去做各行各业的云部署，去做技术和市场教育。
所以，他需要给下家们“赋能”。
大家一起来把这个蛋糕做大，同时也分享收益。
当然，如果曹深想一个人吃独食也问题不大，多花点精力就可以了。
但，那不利于让更广泛的人掌握云计算技术，也违背曹深技术开源的初衷。
赚钱，从来都不重要。
进步，难能可贵。
为了让统槽科技的人服务好，曹深大半夜花了不少时间琢磨该如何拟定绩效考核的标准。
客户好评？不行，统槽科技是掌握技术的源头，万一这帮人作威作福，客户为了解决问题也不得不给好评。
培训人数？不行，人是有劣根性的，你搞这个指标，人就敢凑人头充数。
培训客户数？还是不行，那岂不是该凑客户了。只求数量，让真正有志于使用这项技术的客户反而得不到最佳服务。
……
想了大半宿，曹深终于决定，第一年以解决的问题数量和难度来考核。
而且每次解决问题的方案，都放在开源网站上，让更多不是直接接受培训的用户也能参考。
这个政策推出后，直接导致统槽科技的人整天蹲在客户公司，复读机一般：
您还有什么问题？
您的客户还有什么问题？
真的就没问题了吗？要不咱再测试一下？
咱再加大数据量试试？
极端情况下试试？
同时也导致这帮人，整天削尖脑袋琢磨还有什么新技术可以融合进来，还有什么地方可以优化。
毕竟，新技术和优化，总会带来新的问题。
于是乎，整个东国的云计算技术发展极快，连曹深都始料未及。
第二天，曹深一早就给肖老板打电话说LifeCyber的事情。
果然，和曹深判断的一样，肖老板也建议用迂回的方式投资。
“尽调没问题，我们在米国有团队可以帮你去看。至于境外投资的问题，我一会儿打给你。”
五分钟后，曹深接到肖老板的电话，但号码明显不是手机号也不是座机号。
这是一条加密通信信道……
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